sivu
|
5
|
Nykyinen puheenjohtaja Vesa Ron-
kainen on jättämässä elokuussa teh-
tävänsä toimittuaan liiton johdossa
11 vuoden ajan. Ehdokkaita on tois-
taiseksi ilmaantunut vain yksi: Riit-
ta Wallenius S-market Pirkkalasta.
Luottamusmies, työsuojeluvaltuutet-
tu, liiton toinen varapuheenjohtaja,
työttömyyskassan hallituksen varajä-
sen…kokemusta luottamustehtävistä
löytyy jo, mutta halua olisi vielä ylös-
päin.
Esittele itsesi. Mainitse mottosi.
Jokainen hetki on uusi mahdollisuus.
Se on minun mottoni ja olen yrittä-
nyt sitä vähän siirtää lapsillenikin.
Voimavarani saan läheisistäni, lapsis-
tani ja lapsenlapsistani. Osaan sulkea
puhelimeni ja sähköpostini ja naut-
tia läheisistäni. Olen tähän ikään op-
pinut olemaan viemättä mitään yli-
määräistä kotiin, pyrin tekemään
kaiken työpäivän aikana työpaikal-
la. Olen oppinut delegoimaan töitä-
ni enkä enää pidä kaikkia lankoja it-
selläni, vaan annan vastuuta ja valtaa
muillekin. Nuorempana yritin pitää
kaikki pallot ilmassa, mutta siitä seu-
rasi vain keskeneräisiä töitä ja hirveä
stressi. Oli opeteltava jakamaan vas-
tuuta ja valtaa ja luottamaan ihmis-
ten kykyyn suoriutua tehtävistään.
Toistaiseksi resurssit tähän ovat vielä
olemassa. Olen oppinut olemaan ar-
mollisempi sekä itseäni että muita ih-
misiä kohtaan.
Harrastan yhdistystoimintaa ja luot-
tamusmiestehtäviä. Myös niiden
avulla saan ladattua akkujani. Paras
keino tyhjentää päänsä työviikon jäl-
keen on metsässä kävely.
Mitkä ominaisuutesi tekevät sinusta so-
pivan puheenjohtajan tehtävään? Mik-
si tehtävä kiinnostaa?
En ole koskaan ajatellut pyrkiväni
puheenjohtajan tehtäviin. Mutta kun
lähdin mukaan liiton toimintaan, läh-
din sydämestäni: haluan olla kehittä-
mässä toimintaa eteenpäin. Puheen-
johtajan tehtävät olisivat luonnolli-
nen jatkumo varapuheenjohtajuudel-
le ja hallitustyöskentelylle. Tehtävä
kiinnostaa siksi, että haluan edelleen
olla kehittämässä liiton toimintaa
ja tekemässä töitä esimiesten edun-
valvonnan edestä. Lähden mukaan
omalla persoonallani, avoimena, luo-
tettavana ja asioista kiinnostuneena
täydellä sydämellä.
Mihin suuntaan haluat kehittää KEY
ry:tä? Mikä muuttuu, jos sinut valitaan
vai muuttuuko mikään?
Kaksi itselleni tärkeintä asiaa KEY:ssä
tällä hetkellä ovat esimiesten aseman
vallan ja vastuun ymmärtäminen sekä
esimiesten jaksaminen. On ollut hyvä
huomata, että minut on luottamus-
miehenä otettu nykyisellä työnanta-
jallani vakavasti, olen päässyt mukaan
kehittämään esimiesten jaksamista eri
työryhmissä ja esimerkiksi johdon
kanssa miettimään, miten sähköpos-
tirumbaa saataisiin vähennettyä. Tie-
dän nykyisenkin puheenjohtajan pi-
tävän näitä asioita tärkeinä, eli iso-
ja muutoksia linjaan ei ole tulossa.
Myös työehtosopimusasioissa linja
tulisi pysymään samana kuin nykyi-
sen puheenjohtajan pitkällä kaudel-
la. Yhteistyö työnantajaliiton ja työn-
antajien kanssa tulee toivottavasti jat-
kumaan asiallisena. Sitä ei kuitenkaan
osteta tinkimällä esimiesten jaksami-
sen edellytyksistä.
Mitkä ovat kaupan esimiehen suurim-
mat haasteet työelämässä lähitulevai-
suudessa?
Jaksamiskynnys tulee olemaan ikui-
nen haaste. Muutos on sinänsä tätä
päivää eikä sille sellaisenaan voi mi-
tään. Esimiehen pitää viedä mon-
taa prosessia kerralla ja yhtä aikaa lä-
pi: työtyytyväisyyttä, asiakaspalve-
lua, uutta strategiaa… Se, miten on-
nistumme tässä, riippuu siitä, miten
saamme johtomme ja alaisemme ym-
märtämään tekemisiämme ja teke-
mättä jättämisiämme.
Mikä on esimiehen näkökulmasta tär-
kein ajettava tai puolustettava edunval-
vonta-asia juuri nyt?
No kyllähän se on tämä monta ker-
taa jo todettu esimiehen jaksaminen
ihan siitä riippumatta, missä työsken-
telet. Osuustoimintapuolella työnan-
tajan mielenkiinto tuntuu suuntautu-
van siirtosuojaan ja työajan käyttöön.
Näistä tullaan varmaan myös sopi-
muspöydässä vielä aikanaan vääntä-
mään. Lisäksi meidän tulee yhtä lail-
la kyetä huolehtia siitä, ettei esimies-
ten alisuoriutumiseen vedota väärin
perustein tai yhteistyökyvyttömyyt-
tä sysätä niskaan perusteetta. Esimer-
kiksi työilmapiiritutkimuksia ei osa-
ta aina lukea elävän elämän kannal-
ta oikein.
Onko esimies työnantajalle tänä päivä-
nä voimavara vai varavoima? Ymmär-
retäänkö arjen esimiestyötä?
Ei ymmärretä. Ikävä kyllä monessa
paikkaa johto ja keskijohto ovat er-
kaantuneet esimiehen arjesta. Eivät
he tiedä, mitä me täällä teemme ja
kuinka monesta asiasta oikeasti tämä
meidän arki täällä koostuu. Työnanta-
jan arvostus esimiestä kohtaan on las-
kenut, esimiehiltä on viety strategioi-
den nimissä valtaa ja perinteisesti esi-
miehen työhön kuuluneita tehtäviä il-
man saatua hyötyä. Paljon mennään
prosessien ja projektien mukana, jot-
ka yksikkötasolla toteutetaan, mut-
ta varsinaista päätäntävaltaa viedään
työyhteisön toimintaa tosiasiallisesti
vaikeuttaen koko ajan pois. Kaikista
esimiehistä yritetään tehdä vähän sa-
mantapaisia ja istuttaa samaan muot-
tiin, vaikka vahvuudet voisi sijaan
hyödyntää. Minä sanoisin, että me
10 kysymystä
puheenjohtajaehdokkaalle
olemme nykyisin työnantajalle yksi
prosessi lisää. Työnantajan soisi py-
sähtyvän hetkeksi miettimään, mitä
se ei ainakaan todellisuudessa halua.
Tarvitaanko esimiesten erillistä edun-
valvontaa?
Tietenkin tarvitaan, meillä on oma
vene satamassa. Ja edelleen enem-
män ruohonjuuritason tiedonkul-
kua. Tarvitaan lisää luottamusmies-
ja aktiivikoulutusta paikallisen sopi-
misen mahdollistamiseksi. Luotta-
musmiehen olisi oltava mukana täs-
sä työssä sydämellään ja sitoutuneena,
ja uskallettava myös viedä kehittävää
ja rakentavaa palautetta työnantajan
suuntaan. Mikään ei kehity, jos luot-
tamusmies ei tee mitään, ole siihen
kyvykäs tai häntä ole lainkaan.
Kuuluuko lakkoase työkalupakkiisi?
Tarvittaessa. Tosin en näe sitä mi-
tenkään kehittävänä, mutta onhan
se mahdollisuus oltava käytössä, vas-
ta ihan viimeisenä keinona. Mielestä-
ni asiat pitäisi saada selvitettyä sopi-
malla ja puhumalla. Sanoisin, että on
työnantajasta aina kiinni, jos työtais-
teluun esimiesten osalta ajaudutaan.
Silloin ei työnantaja arvosta riittäväs-
ti omia edustajiaan.
Tuleeko KEY ry:n mennä mukaan
mahdollisesti perustettavaan suurkes-
kusjärjestöön?
Mehän emme tästä vielä kovin paljoa
hankkeesta tiedä, ja tietenkin meidän
täytyy katsoa, minkälainen siitä tulee,
mitä se maksaa ja mihin perustuu.
Olemme ainakin tässä vaiheessa mu-
kana, jotta tiedämme, mitä on tarjolla
tai mistä pitää ehkä jättäytyä pois. Ai-
esopimustakaan emme allekirjoita, el-
lei selkeyttä tilanteeseen riittävästi sil-
loin vielä ole.
Mitä emme sinusta tiedä?
Olen kyllä niin avoin, että minussa ei
ole paljon mitään, mitä ei tiedettäi-
si. Nautin kaikesta pienestä, hoitelen
ruusuja rivitalokotini pihalla tai kat-
selen tähtitaivasta. Vaikka on tullut
syötyä gurmeetakin, lempiruokaani
on perunamuusi ja lihapullat. Ja nau-
tin paljon myös autolla ajamisesta.
